Практика бюджетирования в компании: от составления до контроля за исполнением

Из-за того, что бюджетное планирование проходит на основании данных и с участием только самых ярких областей функционирования компании — производство, продажи, закупки — другие подразделения остаются без рычагов финансового влияния, а сам бюджет оказывается неполным и лоскутным. Чтобы стать специалистом по бюджетированию и сделать так, чтобы компания действовала как слаженный механизм, необходимо разобраться в тонкостях внедрения системы бюджетирования, которая бы охватывала все процессы организации.

Программа этого тренинга позволит получить важные навыки и знания по разработке бюджетов, анализу и контролю в рамках бюджетного управления компанией. Она поможет ознакомиться с различными видами и форматами бюджетов, сформировать понимание методов работы с временным рядом. В ходе обучения даст возможность разобраться в теории и практике основных методов составления бюджетов, финансовой структуре компании, ее роли в процессе бюджетного управления.

Чему Вы научитесь на данном тренинге

• Ознакомитесь с традиционными и современными методами бюджетирования
• Научитесь обрабатывать накопленную информацию, преобразовывать ее в прогнозы
• Составите согласованный бюджет компании
• Освоите процесс разработки бюджетов, научитесь осуществлять контроль над отдельными ЦФО
• Получите багаж инструментов и практик, которые помогут избежать ошибок при разработке процесса бюджетирования и помогут внедрить эффективную систему