Телефон:

Email:

НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Цели: 
1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных. 
2. Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
3. Узнать о новых методах мотивации
4. Узнать о секретах эффективного делегирования
5. Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес 
6. Понять свою точность как управленца
7. Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.
Результат участников: 
• откроют для себя как правильно подбирать персонал
• получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
• научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
• узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных 
• узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
• узнают как быть счастливым управленцем

Программа

I. Уровни управления в Компании. 
• Области ответственности линейного руководителя. 
• Основные роли, которые исполняет руководитель.
• Менеджер vs. Лидер
• Виды лидерства
• Власть руководителя: виды власти.

II. Что нужно, чтобы эффективно управлять людьми? 
• Уровни зрелости сотрудников
• Базовые компетенции руководителя.
• Цикл управленческих умений: 
1. Постановка целей и разъяснение их значимости, 
2. Планирование
3. Делегирование 
4. Создание условий для работы 
5. Управление временем
6. Обеспечение обратной связи
7. Контроль
8. Поощрение.

III. Целеполагание и планирование. 
• Постановка целей перед подчиненными: Как правильно ставить цели. SMART-критерии.
• Конструирование плана действий.

IV. Мотивация и стимулирование: от чего зависит желание работать.
• Составляющие мотивации. 
• Потребности сотрудников: иерархия Маслоу. Тест Маслоу.
• Пирамида Кинси
• Материальное стимулирование: могут ли деньги повысить мотивацию?
• Нематериальное стимулирование: основные виды и правила.
• Все люди разные: стимулирование подчиненных с учетом индивидуального типа мотивации.

V. Контроль: что и когда необходимо контролировать? 
• Баланс чрезмерного вмешательства и недостатка управления.
• Контроль при проведении совещаний. 

VI. Делегирование: возможности и ограничения. 
• Что можно делегировать и что делегировать нельзя.
• Барьеры для успешного делегирования.
• Технология делегирования.
• Ошибки при делегировании.
• Сопротивление подчиненных при делегировании.

VII. Оценка результатов работы персонала как инструмент менеджмента. 
• Зачем оценивать исполнение работы?
• Виды оценки. 
• Собеседование по результатам работы: правила проведения.

VIII. Коучинг как новый подход к менеджменту.
• Менеджер-коуч: развивающее управление. 


Методы проведения:
Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.

Количество часов: (2 дня)
Количество участников: 8-12

Наши контакты

ул. Гагарина, 258В, БЦ "Гагарин"
офис 611

Телефон:



Email:


Поделиться: