Тренинг "Совершенствование и углубление навыков управления предприятием на основе методологии бережливого производства и теории ограничений"

 

Тренинг "Совершенствование и углубление навыков управления предприятием на основе методологии бережливого производства и теории ограничений"

Продолжительность 3 дня , 24 акад. час.

· Семинар основан на передовых современных методиках менеджмента.

· Участники получат инструменты и методы управления, как к операционному, так и проектному менеджменту, необходимые для постоянного совершенствования производства.
· Каждый раздел тренинга сопровождается тестированием участников для понимания ими собственного прогресса в освоении предлагаемого материала и появления новых навыков.

· Предусмотрено проведение 2-х симуляционных игр для моделирования производственных ситуаций, демонстрирующих управленческие проблемы (в зависимости от числа участников их содержание может меняться).

1.Обсуждение и анализ проблем участников в управления производством.

Ожидания участников.

Цели и задачи семинара в контексте ожиданий участников.

Роль неопределенности в управлении производством.


2.Создание самообучающейся организации.

2.1.Иерархия внутренних потребностей в улучшении системы.

2.2 . Сотрудники и партнеры, процессы, философия.

3. Процессный подход в инжиниринге. Определение бизнес процессов.

3.1. Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад).

3.2. Типы производственных потоков (V, A, T, I).

3.3. Общие концепции и отличие подходов теории ограничений (ТОС) и Lean для управления производством.


4. Построение карт потоков операционной деятельности.

4.1 . Карта текущего состояния. Шаблоны документов.

4.2. Карта будущего состояния. Шаблоны документов.


5. Достижение будущего состояния в операционной деятельности.

5.1.Создание проекта изменений на предприятии.

5.2. Планирование проекта изменений. Инструменты планирования.

Бизнес процессы проекта

4.3. Исполнение проекта изменений. Фазовый подход в исполнении проекта.

5.4.Инструменты совершенствование потока ценностей.

5.5. Создание мотивирующей среды. Управление командой.

5.6. Обеспечение качества. Управление коммуникациями.

5.7. Управление рисками. Сетевые диаграммы. Управление расписанием.

5.8. Управление изменениями проекта. Метод критического пути.

Метод критических цепей.

5.9.Документирование результатов проекта. Оценка достижений проекта.

6. Подведение итогов тренинга.

Обобщение изученного материала.

Оценка степени выполнения поставленной цели и удовлетворения ожиданий участников.

7.Закрытие тренинга.


 

Тренинг "Совершенствование и углубление навыков управления предприятием на основе методологии бережливого производства и теории ограничений"

 

Наши контакты

ул. Шевченко, 90, БЦ "Каратал",
11 этаж, офис 115.

Телефон:



Email:


Поделиться: