УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. УЧЕТ ЗАТРАТ И СЕБЕСТОИМОСТЬ

В ходе семинара участники получат основы формирования себестоимости и организации производственного учета на предприятиях различных сфер деятельности, который является составной частью финансового учета, но в не меньшей мере должен изучаться и применяться управленческими менеджерами. Освоят методы управления затратами компании или отдела, меры по их снижению, освоят язык финансовых специалистов.

Семинар «Управление затратами. Учет затрат и себестоимость»
Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Цели обучения 
Семинар предназначен для бухгалтеров, экономистов и менеджеров среднего и высшего звена, как уже имеющих опыт работы в сфере управленческого и финансового учета, так и для начинающих специалистов в различных сферах деятельности. Семинар также будет полезен руководителям или сотрудникам нефинансовых департаментов, управляющих филиалами, собственникам бизнеса.

Посетив семинар, участники узнают, как принятие тех или иных управленческих решений сказывается на финансовых показателях компании, изучат способы повышения рентабельности бизнеса. Знания, полученные на семинаре, помогут более успешно, и с пониманием финансовых последствий, действовать в интересах компании или собственного бизнеса.
Введение
Производственный учет как часть финансового учета
Характер и цель учета затрат по центрам ответственности
Классификация затрат по разным признакам
Прямые и косвенные издержки
Переменные и постоянные издержки
Динамика затрат

Практикум: задания по классификации затрат, определению уравнения регрессии затрат отдела с целью последующего планирования затрат.

ГЛАВА 1. УЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ и ТРУД
Покупка, хранение и отпуск материалов
Методы и системы учета ТМЗ
Оптимальный размер заказа. Снижение затрат на хранение материалов и заказы.
Виды оплаты труда
Учет затрат на труд

Практикум: определение стоимости запасов и влияние на финансовые показатели при использовании различных методов учета, учет заработной платы и влияние данных затрат на себестоимость.

ГЛАВА 2. НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ
Двухэтапный процесс распределения затрат при использовании традиционного метода распределения накладных расходов.
Сметные ставки накладных расходов.
Учет накладных расходов.
Влияние накладных расходов при расчете себестоимости готовой продукции и оценке незавершенного производства.

Практикум: влияние выбора базы накладных расходов на формирование себестоимости произведенных работ и услуг.

ГЛАВА 3. ПОЗАКАЗНАЯ И ПОПРОЦЕССНАЯ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ
Специфика методов позаказной калькуляции.
Специфика попроцессной (попередельной) калькуляции себестоимости.

Практикум: определение себестоимости продукции при позаказном и попередельном калькулировании.

ГЛАВА 4. СЕБЕСТОИМОСТЬ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ КОМПЛЕКСНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Понятие совместно производимых и побочных продуктов.
Методы распределения комплексных затрат между совместно производимыми продуктами.

Практикум: влияние учета побочных продуктов на себестоимость.

ГЛАВА 5. КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ С ПОЛНЫМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ЗАТРАТ И ПО ПЕРЕМЕННЫМ ИЗДЕРЖКАМ.
Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам

Практикум: Сравнение влияния калькуляции с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам на величину прибыли

ГЛАВА 6. АНАЛИЗ "ЗАТРАТЫ – ВЫХОД ПРОДУКЦИИ – ПРИБЫЛЬ" (ЗВП – АНАЛИЗ) COST – VOLUME – PROFIT (CVP) ANALYSIS.
Точка безубыточности (break-even point, BEP) и целевая (желаемая) прибыль.
Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)
DOL и деловой риск

Практикум: Определение точки безубыточности при производстве одного вида продукции, или различного ассортимента продуктов. Влияние операционного рычага на рентабельность компании.

Наши контакты

ул. Шевченко, 90, БЦ "Каратал",
11 этаж, офис 115.

Телефон:



Email:


Поделиться: