Риск-менеджмент

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
День 1.

Раздел 1. Риски в современном бизнесе.

Раздел 2. Классификация рисков.
• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды).
• Риски бизнес-процессов:
o Операционный риск – эффективность, результативность управления инвестициями;
o Управленческий риск – незнание основ управления рисками, незаконные действия со стороны управляющего компанией;
o Риск информационных технологий – несоответствие информационных технологий компетенциям компании;
o Риск лояльности – мошенничество;
o Финансовый риск – ликвидность, концентрация кредитных ресурсов, изменение кредитной политики банков.
• Риски, связанные с информацией для принятия решений:
o Операционный риск – неадекватность ключевых показателей деятельности;
o Финансовый риск – неадекватное бюджетирование и неоптимальное налогообложение;
o Стратегический риск – неадекватная оценка стоимости бизнес-модели.
Раздел 3. Оценка рисков.
• Дисперсия.
• Среднеквадратичное отклонение.
• VaR (Value at Risk) как инструмент для оценки и принятия краткосрочных решений.
• ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и принятия долгосрочных решений в отношении инвестиционных проектов и сделок по слиянию и поглощению.
День 2.

Раздел 4. Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
• Назначение и структура карты рисков.
• Примеры составления карт для различных отраслей.
Задание 1. Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной телекоммуникационной компании

Раздел 5. Модель управления бизнес-рисками (BPRC).
• Структура модели и анализ бизнес-рисков.
• Разработка стратегий. Функционирование модели.
• Роль внутреннего аудита. Закон SOX Сарбейнс-Оксли.
Раздел 6. Особенности рисков

Задание 2. Разработать процедуру контроля рисков в компании предоставляющей информационные услуги.

 

Наши контакты

ул. Шевченко, 90, БЦ "Каратал",
11 этаж, офис 115.

Телефон:



Email:


Поделиться: