Целевая аудитория: Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов,  бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов работающих в нефтяном секторе.

 

Цели семинара

Семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:

• Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
• Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
• Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
• Выделить специфические аспекты при составлении бюджета в сфере добычи сырой нефти.
• Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей

 

Программа семинара

 

1. Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.
2. Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
3. Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому
4. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
5. Информационное обеспечение бюджетирования
6. Методика разработки бюджетов
7. Разработка Мастер-бюджета торговой компании
8. Мастер-бюджет производственной компании:
   1. Бюджет реализации
   2. Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
   3. Бюджет закупок
   4. Бюджет остатков продукции на складе
   5. Бюджет операционных расходов
9. Специфические аспекты для предприятий добывающих сырую нефть
10. Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов