
Семинар «Бюджетирование в нефтегазовой отрасли»
Продолжительность 2 дня (16 академических часа)
Целевая аудитория: Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов работающих в нефтяном секторе.
Цели семинара
Семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:
- Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
- Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
- Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
- Выделить специфические аспекты при составлении бюджета в сфере добычи сырой нефти.
- Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей
Программа семинара
- Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.
- Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
- Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому
- Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
- Информационное обеспечение бюджетирования
- Методика разработки бюджетов
- Разработка Мастер-бюджета торговой компании
- Мастер-бюджет производственной компании:
- Бюджет реализации
- Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
- Бюджет закупок
- Бюджет остатков продукции на складе
- Бюджет операционных расходов
- Специфические аспекты для предприятий добывающих сырую нефть
- Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов