Семинар «Планирование и бюджетирование. Технология построения моделей бюджета»

Продолжительность 2 дня (16 академических часа)

Целевая аудитория: Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов,  бухгалтеров, финансовых аналитиков, внутренних аудиторов.

 

Цели семинара

Семинар поможет вам успешно решить следующие задачи:

  • Ознакомить участников с технологией составления операционного и финансового бюджета
  • Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
  • Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
  • Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины, которые вызвали отклонения от запланированных показателей

 

Программа семинара

 

  1. Понятие о планировании и бюджетировании на предприятии. Основные функции бюджетирования.
  2. Место бюджетирования в общей системе планирования в компании
  3. Этапы разработки бюджетов, от операционного бюджета к финансовому
  4. Подходы к бюджетированию (сверху вниз, снизу вверх, навстречу)
  5. Информационное обеспечение бюджетирования
  6. Методика разработки бюджетов
  7. Разработка Мастер-бюджета торговой компании

 

 

 

  1. Мастер-бюджет производственной компании:
    1. Бюджет реализации
    2. Бюджет себестоимости произведенной и реализованной продукции
    3. Бюджет закупок
    4. Бюджет остатков продукции на складе
    5. Бюджет операционных расходов

 

  1. Бюджетный контроль. Анализ отклонений факта от бюджета. Техника гибких бюджетов