Семинар «Управление затратами. Учет затрат и себестоимость»

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Цели обучения

Семинар предназначен для бухгалтеров, экономистов и менеджеров среднего и высшего звена, как уже имеющих опыт работы в  сфере управленческого и финансового  учета, так и для начинающих специалистов в различных сферах деятельности. Семинар также будет полезен руководителям или сотрудникам нефинансовых департаментов, управляющих филиалами, собственникам бизнеса.

В ходе семинара участники получат основы формирования себестоимости и организации производственного учета на предприятиях различных сфер деятельности, который является составной частью финансового учета, но в не меньшей мере должен изучаться и применяться   управленческими менеджерами. Освоят методы управления затратами компании или отдела, меры по их снижению, освоят язык финансовых специалистов.

Посетив семинар, участники узнают, как принятие тех или иных управленческих решений сказывается на финансовых показателях компании, изучат способы повышения рентабельности бизнеса. Знания, полученные на семинаре, помогут более успешно, и с пониманием финансовых последствий, действовать в интересах компании или собственного бизнеса.

Введение

Производственный учет как часть финансового учета

Характер и цель учета затрат по центрам ответственности

Классификация затрат по разным признакам

Прямые и косвенные издержки

Переменные и постоянные издержки

Динамика затрат

 

УЧЕТ ЗАТРАТ НА МАТЕРИАЛЫ и ТРУД

Покупка, хранение и отпуск материалов

Методы и системы учета ТМЗ

Оптимальный размер заказа. Снижение затрат на хранение материалов  и заказы.

Виды оплаты труда

Учет затрат на труд

 

НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Двухэтапный процесс распределения затрат при использовании традиционного метода распределения накладных расходов.

Сметные ставки накладных расходов.

Учет накладных расходов.

Влияние накладных расходов при расчете себестоимости готовой продукции и оценке незавершенного производства.

 

ПОЗАКАЗНАЯ  И ПОПРОЦЕССНАЯ КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ

Специфика методов позаказной калькуляции.

Специфика попроцессной (попередельной) калькуляции себестоимости.

 

СЕБЕСТОИМОСТЬ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ КОМПЛЕКСНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Понятие совместно производимых и побочных продуктов.

Методы распределения комплексных затрат между совместно производимыми продуктами.

 

КАЛЬКУЛЯЦИИ СЕБЕСТОИМОСТИ С ПОЛНЫМ РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ЗАТРАТ И ПО ПЕРЕМЕННЫМ ИЗДЕРЖКАМ.

Различие между калькуляцией себестоимости с полным распределением затрат и калькуляцией себестоимости по переменным издержкам

 

АНАЛИЗ “ЗАТРАТЫ – ВЫХОД ПРОДУКЦИИ – ПРИБЫЛЬ” (ЗВП – АНАЛИЗ) COST – VOLUME – PROFIT (CVP) ANALYSIS.

Точка безубыточности (break-even point, BEP) и целевая (желаемая) прибыль.

Операционный рычаг (operating leverage, operating gearing)

DOL и деловой риск