Цели:

1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
2. Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
3. Узнать о новых методах мотивации
4. Узнать о секретах эффективного делегирования
5. Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
6. Понять свою точность как управленца
7. Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

 

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.

 

Результат участников:

• откроют для себя как правильно подбирать персонал
• получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
• научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
• узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных
• узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
• узнают как быть счастливым управленцем

 

О тренинге:

• построен на основе новейших методов и технологий психологии.
• построен на методах коучинга
• построен на основе групповой терапии
• рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
• проводится глубинная проработка своих причин и следствий
• знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

 

ПРОГРАММА

 

1 день

Введение

• Знакомство
• Правила работы Ожидания
• Цели тренинга

 

Пирамида логических уровней следствий

• 11 уровней Проект-человек
• Синтропия и Энтропия
• Феноменология и ноуменология

 

Структура личности

• Сознательное и бессознательное
• Комплексы
• Сопротивление руководителю
• Самосаботаж

 

Фильмотерапия

• Просмотр фильма
• Групповая работа. Анализ

 

2 день

Менеджер в бизнесе

• Общее и различие
• Компетенции менеджера
• Функции Менеджера
• Характеристики менеджера
• Стили управления

 

Образ мышления подчиненных

• Яхта и бревно
• Решений и объяснения
• Результаты и процессы
• Свои цели и чужие цели

 

Управление временем

• Постановка целей
• Расстановка приоритетов
• Решение кейса

 

Фильмотерапия

• Просмотр фильма.
• Групповая работа. Анализ. Презентация.

 

3 день

Лидер в бизнесе

• Характеристики лидера
• Типы лидеров
• Лидерство
• Критерии успешного лидера
• Виды заработка
• Интуиция и точность лидера

 

Селекция и наставничество

• Кого набираем и с кем работаем?
• Отбор чемпионов
• Гарвардский метод
• Метод Oracle
• Пирамида Маслоу
• Пирамида Кинси.
• Тест Пирамиды Маслоу

 

Уровни зрелости в бизнесе

• Типология персонала
• Ответственность
• Вариативность решений
• Контроль
• Реакция. Эмоция

 

Фильмотерапия

• Просмотр фильма.
• Групповая работа. Анализ. Презентация.

 

4 день

Обучение сотрудников

• 4 типа обучения сотрудников

 

Мотивация персонала.

• Теории мотивации
• Состав мотивации
• Выявление и удовлетворение потребностей
• Методы и подходы мотивации
• Причины демотивации
• Данные исследований
• Похвалы и выговоры
• Влияние критики на результаты
• Стереотипы

 

Негативная и позитивная психология

• Почему подчиненные не работают так, так хотелось бы
• Транзакционный анализ

 

Делегирование полномочий

• Полномочия, ответственность и обязательство
• Правила и методы делегирования
• Обратная связь
• Ошибки руководителей
• Контроль над исполнением
• Работа с сопротивлением

 

Руководитель-коуч

• Суть коучинга
• Методы инструментарий

 

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.

 

Количество часов: 40 часов (4 дня)

Количество участников: 8-12