
«УПРАВЛЕНЦЫ 3-ГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ: РЕАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»
Цели:
- Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
- Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
- Узнать о новых методах мотивации
- Узнать о секретах эффективного делегирования
- Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
- Понять свою точность как управленца
- Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу
Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.
Результат участников:
- откроют для себя как правильно подбирать персонал
- получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
- научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
- узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных
- узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
- узнают как быть счастливым управленцем
О тренинге:
- построен на основе новейших методов и технологий психологии.
- построен на методах коучинга
- построен на основе групповой терапии
- рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
- проводится глубинная проработка своих причин и следствий
- знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами
ПРОГРАММА
1 день
Введение
- Знакомство
- Правила работы Ожидания
- Цели тренинга
Пирамида логических уровней следствий
- 11 уровней Проект-человек
- Синтропия и Энтропия
- Феноменология и ноуменология
Структура личности
- Сознательное и бессознательное
- Комплексы
- Сопротивление руководителю
- Самосаботаж
Фильмотерапия
- Просмотр фильма
- Групповая работа. Анализ
2 день
Менеджер в бизнесе
- Общее и различие
- Компетенции менеджера
- Функции Менеджера
- Характеристики менеджера
- Стили управления
Образ мышления подчиненных
- Яхта и бревно
- Решений и объяснения
- Результаты и процессы
- Свои цели и чужие цели
Управление временем
- Постановка целей
- Расстановка приоритетов
- Решение кейса
Фильмотерапия
- Просмотр фильма.
- Групповая работа. Анализ. Презентация.
3 день
Лидер в бизнесе
- Характеристики лидера
- Типы лидеров
- Лидерство
- Критерии успешного лидера
- Виды заработка
- Интуиция и точность лидера
Селекция и наставничество
- Кого набираем и с кем работаем?
- Отбор чемпионов
- Гарвардский метод
- Метод Oracle
- Пирамида Маслоу
- Пирамида Кинси.
- Тест Пирамиды Маслоу
Уровни зрелости в бизнесе
- Типология персонала
- Ответственность
- Вариативность решений
- Контроль
- Реакция. Эмоция
Фильмотерапия
- Просмотр фильма.
- Групповая работа. Анализ. Презентация.
4 день
Обучение сотрудников
- 4 типа обучения сотрудников
Мотивация персонала.
- Теории мотивации
- Состав мотивации
- Выявление и удовлетворение потребностей
- Методы и подходы мотивации
- Причины демотивации
- Данные исследований
- Похвалы и выговоры
- Влияние критики на результаты
- Стереотипы
Негативная и позитивная психология
- Почему подчиненные не работают так, так хотелось бы
- Транзакционный анализ
Делегирование полномочий
- Полномочия, ответственность и обязательство
- Правила и методы делегирования
- Обратная связь
- Ошибки руководителей
- Контроль над исполнением
- Работа с сопротивлением
Руководитель-коуч
- Суть коучинга
- Методы инструментарий
Методы проведения:
Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.
Количество часов: 40 часов (4 дня)
Количество участников: 8-12