«УПРАВЛЕНЦЫ 3-ГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ: РЕАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»

Цели:

  1. Разобраться в глубинных мотивах и поступках, как своих, так и подчиненных.
  2. Дать знания и навыки эффективного подбора и управления подчиненными
  3. Узнать о новых методах мотивации
  4. Узнать о секретах эффективного делегирования
  5. Получить знания, которым не обучают в университетах, но требует реальный бизнес
  6. Понять свою точность как управленца
  7. Овладеть пониманием работы интуиции и поставить её себе на службу

 

Участники: Владельцы, Директора и Руководители отделов.

 

Результат участников:

  • откроют для себя как правильно подбирать персонал
  • получат ответы, например, почему не работают те или иные методы управления
  • научаться правильно управлять личностными и корпоративными ресурсами
  • узнают о новых методах мотивации, обучения и развития потенциала, как своего, так и подчиненных
  • узнают, как правильно ставить цели и спускать их подчиненным
  • узнают как быть счастливым управленцем

 

О тренинге:

  • построен на основе новейших методов и технологий психологии.
  • построен на методах коучинга
  • построен на основе групповой терапии
  • рассчитан на зрелых лидеров и продвинутых руководителей отделов.
  • проводится глубинная проработка своих причин и следствий
  • знания, полученные на тренинге, будут жить и служить вам, так долго, как вы сами

 

ПРОГРАММА

 

1 день

Введение

  • Знакомство
  • Правила работы Ожидания
  • Цели тренинга

 

Пирамида логических уровней следствий

  • 11 уровней Проект-человек
  • Синтропия и Энтропия
  • Феноменология и ноуменология

 

Структура личности

  • Сознательное и бессознательное
  • Комплексы
  • Сопротивление руководителю
  • Самосаботаж

 

Фильмотерапия

  • Просмотр фильма
  • Групповая работа. Анализ

 

2 день

Менеджер в бизнесе

  • Общее и различие
  • Компетенции менеджера
  • Функции Менеджера
  • Характеристики менеджера
  • Стили управления

 

Образ мышления подчиненных

  • Яхта и бревно
  • Решений и объяснения
  • Результаты и процессы
  • Свои цели и чужие цели

 

Управление временем

  • Постановка целей
  • Расстановка приоритетов
  • Решение кейса

 

Фильмотерапия

  • Просмотр фильма.
  • Групповая работа. Анализ. Презентация.

 

3 день

Лидер в бизнесе

  • Характеристики лидера
  • Типы лидеров
  • Лидерство
  • Критерии успешного лидера
  • Виды заработка
  • Интуиция и точность лидера

 

Селекция и наставничество

  • Кого набираем и с кем работаем?
  • Отбор чемпионов
  • Гарвардский метод
  • Метод Oracle
  • Пирамида Маслоу
  • Пирамида Кинси.
  • Тест Пирамиды Маслоу

 

Уровни зрелости в бизнесе

  • Типология персонала
  • Ответственность
  • Вариативность решений
  • Контроль
  • Реакция. Эмоция

 

Фильмотерапия

  • Просмотр фильма.
  • Групповая работа. Анализ. Презентация.

 

4 день

Обучение сотрудников

  • 4 типа обучения сотрудников

 

Мотивация персонала.

  • Теории мотивации
  • Состав мотивации
  • Выявление и удовлетворение потребностей
  • Методы и подходы мотивации
  • Причины демотивации
  • Данные исследований
  • Похвалы и выговоры
  • Влияние критики на результаты
  • Стереотипы

 

Негативная и позитивная психология

  • Почему подчиненные не работают так, так хотелось бы
  • Транзакционный анализ

 

Делегирование полномочий

  • Полномочия, ответственность и обязательство
  • Правила и методы делегирования
  • Обратная связь
  • Ошибки руководителей
  • Контроль над исполнением
  • Работа с сопротивлением

 

Руководитель-коуч

  • Суть коучинга
  • Методы инструментарий

 

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.

 

Количество часов: 40 часов (4 дня)

Количество участников: 8-12